# 如何进行补货
在模拟沙盘中，对于产生的商品订单，无论使用调仓或生产，都需要将货物运送到目标消费地区的仓库，然后在备货期内运到销售者手里。如果超过备货期没有发货，订单会变成未履约订单，违约订单对品牌和店铺都会产生负面影响。那么该如何计算补货数量，防止未履约的情况出现呢？以下示例仅供参考。
# 1.查看发货信息
在【结果分析 - 仓储分析 - 发货】的报表里，查看商品在所有销售地区的销售渠道下，最近 2 个回合的待发货数量（以 2 个回合的电商平台的备货期为例）。
如上图所示：模拟沙盘的时间，当前为第 5 回合。通过查看“最近 2 个回合发货”信息可知：欧盟地区的所有销售渠道内，型号 Music 1 在第 3 回合待发货订单数量为 5867 件（最迟发货时间 R05），第 4 回合欧盟仓待发货订单数量为 1767 件（最迟发货时间 R06）。
# 2.查看当前库存状况
在【运营决策 - 仓储管理 - 清单】页面，查看商品在所有目标销售地区仓库的库存数量。
如上图所示：型号 Music 1 在欧盟仓的当期可用库存数量为 5000 件，中国仓的当期可用库存数量为 2000 件，总计 7000 件。
# 3.计算补货数量
由于当前回合为 R05，生产的周期是 1 回合，型号 Music 1 在欧盟仓的当期可用库存数量为 5000 件，中国仓的当期可用库存数量为 2000 件。详见下表：
| 订单产生时间 | 最迟发货时间 | 待发货数量 |
|---|---|---|
| R03 | R05 | 5867 |
| R04 | R06 | 1767 |
| 仓库 | 入库时间 | 当期可用 |
|---|---|---|
| 中国仓 | R05 | 2000 |
| 欧盟仓 | R05 | 5000 |
第 3 回合待发货订单数量为 5867 件，而欧盟仓有 5000 件，都将在期末发货时直接发货。此时，R03 的订单还剩 5867 - 5000 = 867 件。
此时，中国仓有 2000 件。所以，可以通过调仓来补足剩余的 867 件。
前往【运营决策 - 仓储管理 - 调仓计划】中创建调仓计划，调仓物流必须选择期末送达的。这样，就可以在最迟发货回合 R05 期末时，进行发货。假设调仓 2000 件，这样期末第 3 回合订单发货的情况变成：（5000 + 2000） - 5867 = 1133 件。余下 1133 件库存，将用来发货第 4 回合的订单。
第 4 回合欧盟仓待发货订单数量为 1767 件。此时，1133 - 1767 = - 634。
因此，R04 回合的订单还差 634 件没有发货。但这时，商品在所有仓库都没有库存了，必须进行生产，且至少需要生产 634 件货物才能满足需要。在 R06 回合生产完成后，必须使用期末送达的调仓物流进行调仓，期末才能来得及发货。
在计算商品的补货数量时，还需：
注意
- 当商品订单的最迟发货时间为本回合时，那么只有当中国仓有库存时，立即使用期末送达的物流调仓足够的商品，这时本回合期末尚能来得及发货，避免产生未履约订单。
- 当商品订单的最迟发货时间为本回合 +1 时，则调仓和生产皆可。如果中国仓有库存能进行调仓，可以使用 1 回合或者期末送达的物流调仓足够的商品。如果中国仓没有库存，需要立马生产足够的商品。由于生产的周期是 1 回合，在下回合商品生产完成后，必须使用期末送达的调仓物流进行调仓，这样才能来得及发货，避免产生未履约订单。